La pandemia por covid-19 ha provocado que cerrar sus puertas les haya dejado una grave afectación económica.
Debido a la crisis sanitaria causada por la pandemia de covid-19, muchas actividades culturales han tenido que cerrar sus puertas provocando una grave afectación en sus recintos. Eso sucedió con Papalote Museo del Niño.
Ubicado en Avenida Constituyentes 268, dentro de la Segunda Sección del Bosque de Chapultepec, el Museo anunció a través de su página web que “está en emergencia”, por lo que lanzó una campaña de donativos.
A través de un comunicado en su página web, puede leerse: “Por primera vez en 27 años, PAPALOTE Museo del Niño está en riesgo de desaparecer y miles de niñas, niños y sus familias podrían dejar de disfrutar de este emblemático y querido espacio de juego, convivencia y aprendizaje”.
Y es que el Museo cerró sus puertas durante seis meses y reabrió con un aforo reducido tres meses, del 17 septiembre al 14 diciembre. La segunda ola de contagios obligó a cerrar nuevamente por un periodo indefinido.
Salvemos a Papalote
Dado que Papalote Museo del Niño es una Asociación Civil sin fines de lucro, autónoma y que depende para operar de sus ingresos autogenerados, se ha lanzado una campaña para recaudar fondos que permitan no cerrar definitivamente sus instalaciones.
“Necesitamos recaudar $50 mdp para poder cubrir los costos operativos que incluyen los sueldos de 159 colaboradores y el mantenimiento del museo mientras permanezcamos cerrados”.
Se invita a realizar donaciones a través de su sitio web www.papalote.org.mx/donativos/
“Sólo sumando esfuerzos de todos venceremos esta difícil situación”.
Para donar solo se necesita agregar datos como nombre, apellidos y correo electrónico; después se puede elegir la cantidad a donar, desde 50 hasta mil pesos, o la cantidad libre que se desee otorgar. Puede usarse PayPal o hacerlo a través de una tarjeta de crédito o débito de VISA o MASTERCARD.
Hasta la mañana de este jueves, se tiene recaudado un 3.3 por ciento de la meta, es decir un millón 717 mil pesos.
